Soluzioni
finanziarie per la tua impresa
I nostri servizi per le tue esigenze finanziarie
Nuove risorse finanziarie
La tua impresa ha bisogno di finanza per crescere e per investire. L’accesso a nuovi finanziamenti (mutui, leasing, fidi ma anche forme innovative) richiede nuove e ulteriori attenzioni e una preparazione professionale della richiesta. Un percorso possibile, meglio se affiancati da un nostro specialista.
La finanza agevolata
Le agevolazioni, i contributi in conto capitale e in conto interessi, i voucher concessi dalla normativa nazionale e regionale e gli incentivi fiscali automatici. Risorse al servizio della tua impresa, pronte per essere “catturate” da professionisti della finanza agevolata.
Pianificazione Finanziaria
Quali risorse, quante, come ottenerle, in quale tempo: per non trovarsi impreparati di fronte alle nuove sfide e alle nuove necessità.
Bank Controller
Controllo, monitoraggio, negoziazione condizioni bancarie, affinché siano allineate al valore della tua impresa e dei tuoi piani finanziari.
La tua impresa ha bisogno di finanza per crescere e per investire. L’accesso a nuovi finanziamenti (mutui, leasing, fidi ma anche forme innovative) richiede nuove e ulteriori attenzioni e una preparazione professionale della richiesta. Un percorso possibile, meglio se affiancati da un nostro specialista.
La finanza agevolata
Le agevolazioni, i contributi in conto capitale e in conto interessi, i voucher concessi dalla normativa nazionale e regionale e gli incentivi fiscali automatici. Risorse al servizio della tua impresa, pronte per essere “catturate” da professionisti della finanza agevolata.
Pianificazione Finanziaria
Quali risorse, quante, come ottenerle, in quale tempo: per non trovarsi impreparati di fronte alle nuove sfide e alle nuove necessità.
Bank Controller
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Per scoprire tutti i nostri servizi di assistenza e consulenza alle imprese richiedi un appuntamento.
La Centrale Rischi Banca d’Italia
La conoscenza di come la tua impresa è rappresentata e di come è valutata dal sistema bancario è essenziale per comprendere su quali chiavi intervenire per migliorare il tuo rating e mantenere o accedere a nuovi affidamenti e finanziamenti.
La gestione della Tesoreria Aziendale
La previsione, la gestione e la verifica delle posizioni di tesoreria (brevissimo termine) per assolvere agli adempimenti continui della tua azienda.
La ristrutturazione del debito
A volte situazioni passate proiettano un’ombra scura sul presente: riportare il proprio impegno ad essere sostenibile consente di continuare a progettare e realizzare il futuro.
La conoscenza di come la tua impresa è rappresentata e di come è valutata dal sistema bancario è essenziale per comprendere su quali chiavi intervenire per migliorare il tuo rating e mantenere o accedere a nuovi affidamenti e finanziamenti.
La gestione della Tesoreria Aziendale
La previsione, la gestione e la verifica delle posizioni di tesoreria (brevissimo termine) per assolvere agli adempimenti continui della tua azienda.
La ristrutturazione del debito
A volte situazioni passate proiettano un’ombra scura sul presente: riportare il proprio impegno ad essere sostenibile consente di continuare a progettare e realizzare il futuro.
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Finanza per le imprese.
Un approccio professionale e una gestione continua: scopri i nostri servizi
Con troppo ritardo per una gran parte delle PMI, la finanza aziendale ha iniziato ad avere rilevanza solo dopo lo scoppio della crisi del 2008 (o del 2007 per il mondo dell’edilizia e dell’immobiliare). Fino ad allora, ci si occupava di finanza solo quando l’imprenditore o qualche suo incaricato, si presentava in filiale dal direttore di banca per chiedere un allargamento del fido, il mutuo per il capannone, o per lamentarsi dei tassi di interesse. O di quelle “assicurazioni” sui tassi che gli avevano fatto sottoscrivere e costavano soldi (i famigerati derivati).
In realtà, la finanza d’impresa è tutto questo ma anche molto di più. Quella della finanza è una funzione essenziale perché l’impresa possa operare e conseguire risultati. Attiene non solo le scelte di natura finanziaria, ma anche e, soprattutto, gli aspetti di pianificazione. Per questo, ormai, il direttore finanziario o il CFO è presente in molte delle aziende più dimensionate. Gli strumenti, le relative analisi, le tecniche di valutazione ecc., arrivano dopo. Prima è essenziale individuare il miglior equilibrio tra le fonti e gli impieghi e la loro composizione, poi comprenderne le distanze e il perché di questo. Quindi le forme tecniche e gli strumenti e i percorsi per arrivarci. Tutto in un continuum perché l’impresa non si ferma mai ma, al contrario, si evolve ogni giorno. E poi, c’è il tema dei costi.
Una ricerca recente ha dimostrato che la causa del default di circa il 30% delle imprese negli ultimi 10 anni, non è da ricercare nel mercato, negli ordini, nell’obsolescenza dei prodotti o altro. Va ricercata nella struttura finanziaria, che era inadeguata alla sfida.
E poi il tema degli investimenti, in R&D prima, in strumenti per il mantenimento della competitività, in formazione e in innovazione poi. Per tutto questo è necessaria grande attenzione e capacità di programmazione. Ma, più in generale, ciò che ormai deve essere chiaro agli imprenditori è che la finanza, il credito, vanno meritati. Non bastano più le buone relazioni con il direttore, il gestore, il capo area (le cui attribuzioni sono ormai ridotte a poca cosa): servono contenuti e credibilità. E per ottenerle occorre delineare prima un percorso.
Tutto questo è ciò che affrontiamo ogni giorno, ciò di cui ci occupiamo all’interno delle PMI, al fianco degli imprenditori. Un percorso per il miglioramento di indici, condizioni, accessibilità. Un percorso di credibilità. Una conoscenza che, frequentemente, inizia con uno dei nostri servizi (vedi qui sotto).
Contattaci per un colloquio riservato e senza impegno
In realtà, la finanza d’impresa è tutto questo ma anche molto di più. Quella della finanza è una funzione essenziale perché l’impresa possa operare e conseguire risultati. Attiene non solo le scelte di natura finanziaria, ma anche e, soprattutto, gli aspetti di pianificazione. Per questo, ormai, il direttore finanziario o il CFO è presente in molte delle aziende più dimensionate. Gli strumenti, le relative analisi, le tecniche di valutazione ecc., arrivano dopo. Prima è essenziale individuare il miglior equilibrio tra le fonti e gli impieghi e la loro composizione, poi comprenderne le distanze e il perché di questo. Quindi le forme tecniche e gli strumenti e i percorsi per arrivarci. Tutto in un continuum perché l’impresa non si ferma mai ma, al contrario, si evolve ogni giorno. E poi, c’è il tema dei costi.
Una ricerca recente ha dimostrato che la causa del default di circa il 30% delle imprese negli ultimi 10 anni, non è da ricercare nel mercato, negli ordini, nell’obsolescenza dei prodotti o altro. Va ricercata nella struttura finanziaria, che era inadeguata alla sfida.
E poi il tema degli investimenti, in R&D prima, in strumenti per il mantenimento della competitività, in formazione e in innovazione poi. Per tutto questo è necessaria grande attenzione e capacità di programmazione. Ma, più in generale, ciò che ormai deve essere chiaro agli imprenditori è che la finanza, il credito, vanno meritati. Non bastano più le buone relazioni con il direttore, il gestore, il capo area (le cui attribuzioni sono ormai ridotte a poca cosa): servono contenuti e credibilità. E per ottenerle occorre delineare prima un percorso.
Tutto questo è ciò che affrontiamo ogni giorno, ciò di cui ci occupiamo all’interno delle PMI, al fianco degli imprenditori. Un percorso per il miglioramento di indici, condizioni, accessibilità. Un percorso di credibilità. Una conoscenza che, frequentemente, inizia con uno dei nostri servizi (vedi qui sotto).
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