{"id":1042,"date":"2023-06-12T07:30:48","date_gmt":"2023-06-12T05:30:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.direzioneafc.com\/?p=1042"},"modified":"2023-06-06T08:27:33","modified_gmt":"2023-06-06T06:27:33","slug":"passaggio-generazionale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.direzioneafc.com\/passaggio-generazionale\/","title":{"rendered":"Passaggio generazionale: come dovrebbero comportarsi le aziende"},"content":{"rendered":"

Parlare di passaggio generazionale significa innanzitutto focalizzarsi su tre figure principali: l\u2019imprenditore, la sua famiglia, la sua azienda. Una buona trasmissione del patrimonio non pu\u00f2 prescindere dalla comprensione delle logiche familiari<\/strong>, oltre che quelle imprenditoriali<\/strong>.<\/p>\n

Perch\u00e9 \u00e8 necessario pianificare il passaggio generazionale? Perch\u00e9 se ne parla tanto e quali sono gli aspetti da tenere maggiormente in considerazione?<\/h3>\n

La complessa gestione del patrimonio tra generazioni risulta essere ancora una materia spesso sottovalutata. Soprattutto tra gli imprenditori. L\u2019idea di poter \u201cperdere\u201d il controllo o di cambiare totalmente rotta rispetto ad un\u00a0modus operandi\u00a0pluriennale, di successo, sono gli aspetti che generalmente frenano gli imprenditori dalla programmazione del futuro<\/strong> delle sorti della propria ricchezza, spesso identificata in quota prevalente nel\u00a0family business.<\/strong><\/p>\n

Cosa si intende per aziende familiari?<\/h1>\n

Vengono definite aziende familiari le imprese facenti capo ad una o pi\u00f9 famiglie, la cui gestione viene effettuata, nella maggior parte dei casi, senza il coinvolgimento di manager esterni.<\/strong> Dirette dalla figura dell\u2019imprenditore-titolare, non sono quotate sui mercati e presentano attivit\u00e0 radicate nel territorio di appartenenza, rappresentando dei punti di riferimento anche per la comunit\u00e0 circostante. Spesso portatrici di importanti storie imprenditoriali, le aziende familiari trasmettono sapientemente il\u00a0know-how<\/strong>\u00a0acquisito di generazione in generazione, cercando di mantenere intatta la qualit\u00e0 del loro operato e l\u2019eccellenza dei prodotti.<\/p>\n

Il passaggio generazionale: le implicazioni pi\u00f9 ricorrenti<\/strong><\/h1>\n

Succede spesso \u2013 soprattutto nel passaggio tra la prima e la seconda generazione \u2013 che i figli dell\u2019imprenditore, dopo studi ed esperienze anche fuori dal territorio, abbiano voglia di assumere un ruolo attivo nel\u00a0family business. Altre volte invece giovani talentuosi hanno interesse a perseguire la propria carriera lavorativa direttamente in azienda, senza sperimentare prima nuovi fronti esterni. Capita anche molto spesso per\u00f2 che questi ultimi non abbiano voglia e interesse ad emulare le orme del proprio padre\/nonno\/bisnonno, ma preferiscano piuttosto scegliere una strada differente (\u00e8 il classico esempio del \u201cfiglio medico\u201d del titolare d\u2019azienda, che sceglie di specializzarsi in una materia del tutto slegata dal business di famiglia).<\/p>\n

Com\u2019\u00e8 allora possibile conciliare le diverse esigenze?<\/h3>\n

L\u2019imprenditore si trova davanti a situazioni che hanno bisogno di essere gestite in modo totalmente differente tra loro, secondo\u00a0desiderata\u00a0e prospettive di lungo periodo, che prendano in considerazione tutti gli interessi dei soggetti coinvolti. Pensare di essere invincibili, eterni, o ancora credere di non avere eredi capaci di gestire il proprio impero porta spesso a scelte, nella gestione del passaggio dal presente al futuro, che con il tempo si dimostreranno inevitabilmente errate.<\/p>\n

L\u2019imprenditore che non \u00e8 in grado di comprendere chi tra i propri eredi sia effettivamente destinato \u2013 per vocazione,\u00a0leadership<\/em>\u00a0o predisposizione personale \u2013 a prendere le sorti dell\u2019azienda traghettandola nel futuro e chi invece non ne ha l\u2019interesse o attitudine e l\u2019imprenditore a cui non \u00e8 chiaro se sia arrivato o meno il momento di affacciarsi al mercato per cercare nuovi\u00a0partner<\/strong>\u00a0che possano eventualmente affiancarlo in una logica di passaggio generazionale e crescita industriale sono imprenditori destinati a distruggere valore.<\/p>\n

La creazione di valore<\/strong> nelle aziende risiede anche nella migliore scelta strategica da implementare tra una generazione e l\u2019altra.<\/p>\n

Gli aspetti e le logiche da considerare<\/strong><\/h1>\n

Farsi affiancare da\u00a0partner\u00a0di esperienza<\/strong>, riconosciuti sul mercato e abituati a gestire queste tematiche \u00e8 sicuramente un primo punto di partenza. Lasciare il timone al proprio figlio, al nipote, al mercato, ristrutturarsi o reinventarsi al fine di essere pi\u00f9 competitivi \u00e8 un processo che interessa diversi ambiti.<\/p>\n

La tutela del patrimonio pu\u00f2 essere affrontata secondo le modalit\u00e0 pi\u00f9 disparate, a seconda delle esigenze dell\u2019imprenditore e della sua famiglia. Si affronteranno ad esempio tematiche quali\u00a0trust, donazioni e patto di famiglia<\/strong> quando sar\u00e0 necessario tutelare il patrimonio da aggressioni esterne, trasmetterlo secondo apposite pianificazioni fiscali, o quando si decider\u00e0 di trasferire le partecipazioni societarie\/quote ai propri discendenti, per liquidare in modo differente chi non \u00e8 interessato a rimanere in azienda.<\/p>\n

Si potr\u00e0 in altre occasioni gestire la crescita e\/o il passaggio generazionale<\/strong> attraverso operazioni di M&A, che possono sostanziarsi in crescita per acquisizioni, ma anche in cessioni di parte (o della totalit\u00e0) delle quote\/azioni dell\u2019azienda.<\/p>\n

O ancora, si affronteranno tematiche quali la\u00a0corporate governance\u00a0nel momento in cui la struttura non fosse adeguatamente regolata internamente e necessitasse di un processo di coordinamento e strategia che parta dall\u2019interno e dalle risorse umane, e cos\u00ec via.<\/p>\n

Cosa significa “passaggio generazionale”?<\/h1>\n

Passaggio generazionale non significa dunque solo far entrare il futuro nella gestione presente. Significa innovarsi<\/strong>, se necessario alle volte anche fare un passo indietro, guardare alle logiche di mercato e far fronte alle nuove esigenze dei clienti. Significa sistemare il proprio patrimonio in vita, sedendosi ad un tavolo con i propri eredi e decidere insieme le sorti dell\u2019azienda<\/strong>, con un approccio razionale, olistico e strutturato, focalizzandosi sulle problematiche fiscali, legali, gestionali, di\u00a0business<\/em>, nell\u2019interesse di tutti i soggetti coinvolti. Sfruttando al meglio tutte le possibilit\u00e0 che le normative, spesso non del tutto conosciute e sfruttate, consentono di attuare.<\/p>\n

Spesso passaggio generazionale significa anche vendere la propria azienda e monetizzare anni di lavoro e di idee consolidando il patrimonio. Questo particolare processo non deve essere inteso come un fallimento, ma piuttosto come una presa di coscienza<\/strong> che porti l\u2019imprenditore a scegliere un\u2019opzione differente da quelle auspicate, in quanto la consapevolezza di non avere in famiglia nessuno che sia intenzionato a proseguire l\u2019attivit\u00e0 aziendale, se ben gestita, \u00e8 un passaggio importante nel consolidamento del patrimonio in un\u2019ottica di creazione di valore intergenerazionale.<\/p>\n

Conclusioni<\/strong><\/h1>\n

In premessa si \u00e8 detto che imprenditore, famiglia e impresa sono i principali attori del passaggio generazionale. Questo perch\u00e9 \u00e8 intorno a loro che ruotano interessi e fabbisogni, presenti e futuri; logiche e dinamiche, passate e prospettiche; interessi e mercati, vecchi e nuovi.<\/p>\n

L\u2019imprenditore non deve sentirsi ancorato a una logica di\u00a0business<\/em>\u00a0non pi\u00f9 in grado di garantire la continuit\u00e0 aziendale e le esigenze del futuro. L\u2019imprenditore deve essere capace di guardare con visione prospettica<\/strong>, scegliendo nuovi\u00a0leader\u00a0per la sua azienda, in famiglia e\/o fuori, anche strutturando operazioni precedentemente non considerate e, perch\u00e9 no, eventualmente anche aprendosi al mercato dei capitali. Il tutto secondo un approccio che punti a mitigare i rischi fiscali, legali, procedurali e gestionali, attraverso il supporto di professionisti specializzati.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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